会社の次を、確かな視点で。
M&A・事業承継から、成約後の成長まで。
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優秀な現場幹部を後継者にする前に。経営を任せる経験を分けて設計する
優秀な現場幹部を後継者にする前に。経営を任せる経験を分けて設計する。現場の成果と会社全体の判断を区別する、本人の承継意向と未経験の役割を確かめる、候補者を支える次の経営体制も考えるための実務上の確認点を整理します。
家族の話と会社の決定を混ぜない。親族内承継の役割移行を整理する
家族の話と会社の決定を混ぜない。親族内承継の役割移行を整理する。家族の意向と会社の正式な決定を分ける、代表・経営判断・資産・先代の関与を別々に整理する、決定済みと検討中を区別して共有するための実務上の確認点を整理します。
承継直後に災害が起きたら。BCPの指揮役と代理を確認する
承継直後に災害が起きたら。BCPの指揮役と代理を確認する。代表者の更新と緊急時体制の確認を分ける、指揮・復旧・外部連絡・資金の役割を整理する、机上演習で先代依存や連絡の不足を見つけるための実務上の確認点を整理します。
後継者研修を受けて終わりにしない。学びを自社の判断へつなぐ
後継者研修を受けて終わりにしない。学びを自社の判断へつなぐ。研修前に自社で試す課題を決める、予算・期限・相談条件を明確にして判断を任せる、成果と迷った判断を次の育成課題へつなぐための実務上の確認点を整理します。
取引先の後継者不在、自社の問題にも。サプライチェーン承継の対話を始める
取引先の後継者不在、自社の問題にも。サプライチェーン承継の対話を始める。購入金額だけでなく代替の難しさを整理する、買収以外の支援や相談先の紹介も考える、承継の対話と事業継続の備えを並行するための実務上の確認点を整理します。
契約書サンプルをそのまま使わない。空欄より先に確認したい前提
公式の契約書サンプルも、自社の取引条件を自動で反映するものではありません。資料の版、取引の前提、専門家へ伝える変更理由を整理する方法を紹介します。
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01 / テーマから読む
このテーマをもっと読む ↗M&Aの基礎
検討の入口から、取引の全体像まで。
M&Aの強引な営業にどう向き合うか。依頼前の連絡ルールと記録
電話や郵便で届くM&Aの提案を、急いで取引の判断に結び付けないために。連絡の希望、提案の根拠、断った後の記録を整理します。
株式譲渡と事業譲渡。何を引き継ぐ取引なのかを整理する
会社の株主が変わる取引と、事業を個別に移す取引では、確認事項も変わります。中小M&Aガイドラインの参考資料から基本を整理します。
支援会社との契約前に聞きたい、業務範囲と利益相反の話
「どこまで支援するのか」「誰の立場で動くのか」。説明を受ける際の視点を整理します。
はじめてのM&A。相手を探す前に整理する三つのこと
目的、判断基準、相談体制。取引の全体像をつかむために、検討の入口を整理します。
事業承継の相談、どこから始める？公的支援の使い方
事業承継・引継ぎ支援センターを入口に、相談の準備と民間支援との比較方法を紹介します。
02 / テーマから読む
このテーマをもっと読む ↗売却・事業承継
会社の価値と、次へつなぐ準備。
優秀な現場幹部を後継者にする前に。経営を任せる経験を分けて設計する
優秀な現場幹部を後継者にする前に。経営を任せる経験を分けて設計する。現場の成果と会社全体の判断を区別する、本人の承継意向と未経験の役割を確かめる、候補者を支える次の経営体制も考えるための実務上の確認点を整理します。
家族の話と会社の決定を混ぜない。親族内承継の役割移行を整理する
家族の話と会社の決定を混ぜない。親族内承継の役割移行を整理する。家族の意向と会社の正式な決定を分ける、代表・経営判断・資産・先代の関与を別々に整理する、決定済みと検討中を区別して共有するための実務上の確認点を整理します。
後継者研修を受けて終わりにしない。学びを自社の判断へつなぐ
後継者研修を受けて終わりにしない。学びを自社の判断へつなぐ。研修前に自社で試す課題を決める、予算・期限・相談条件を明確にして判断を任せる、成果と迷った判断を次の育成課題へつなぐための実務上の確認点を整理します。
後継者候補に、いつ何を任せる？従業員承継を育成計画へ落とし込む
仕事に詳しい従業員でも、経営者として判断する経験は別に必要です。本人の意向を確かめ、任せる仕事と相談の機会を段階的に増やすための準備を考えます。
社長の私物と会社の資産、引継ぎ前に境界を整理する
車、倉庫、設備、契約名義。長く経営するほど曖昧になりやすい会社と個人の境界を、資料と現物で確かめる準備を紹介します。
株主へ連絡できる状態ですか。承継前に整理したい名簿と連絡履歴
日々の経営では使わない株主情報も、会社の引継ぎでは確認の出発点になります。名簿と実際の連絡状況を、専門家に相談できる形へ整理します。
設備と株式だけでは足りない。技術・信用・人脈の承継を見える形に
事業承継で引き継ぐ知的資産に注目し、属人的な技能や関係性を次の担い手へ伝える準備を考えます。
会社を譲っても、保証が残る？経営者保証を成約前に確認する
経営者保証の扱いを、取引後の約束だけにしないために。確認先と記録の残し方を整理します。
社名を伝える前に。M&Aの情報開示を段階的に進める
相手探しと情報管理はセット。何を誰に伝えるか、社内外への説明順序を整理します。
会社を、次の世代へ。事業承継を考え始めた経営者の最初の一歩
誰に、何を、いつ引き継ぐか。売却価格の検討に入る前に、会社に残したい価値と選択肢を整理します。
03 / テーマから読む
このテーマをもっと読む ↗買収・成長戦略
事業を伸ばすための、買い手の視点。
取引先の後継者不在、自社の問題にも。サプライチェーン承継の対話を始める
取引先の後継者不在、自社の問題にも。サプライチェーン承継の対話を始める。購入金額だけでなく代替の難しさを整理する、買収以外の支援や相談先の紹介も考える、承継の対話と事業継続の備えを並行するための実務上の確認点を整理します。
買収価格を一つの数字で決めない。企業価値評価の前提を読み解く
純資産法と類似会社比較法の違いから、買収判断で確認したい評価の前提と限界を整理します。
「なぜ買うのか」を一枚に。買収戦略をぶらさない検討メモ
候補企業の魅力と、自社に必要な条件は別々に整理する。統合まで見据えた買い手の準備です。
買い手の信頼は、どう確認する？売り手にも必要な相手先の調査
条件の良さだけで候補先を判断しないために。調査の範囲と説明を受けるポイントを整理します。
シナジーを「期待」で終わらせない。買収前に決める検証項目
売上、業務、顧客体験。相乗効果を実行につなぐための、編集部による整理の方法です。
04 / テーマから読む
このテーマをもっと読む ↗契約・デューデリジェンス
条件交渉と調査で、見落としを減らす。
契約書サンプルをそのまま使わない。空欄より先に確認したい前提
公式の契約書サンプルも、自社の取引条件を自動で反映するものではありません。資料の版、取引の前提、専門家へ伝える変更理由を整理する方法を紹介します。
在庫の数は合っていますか。引継ぎで使える実地確認の記録
台帳の数量だけでは分からない、保管場所や販売可能性。在庫の現物確認を、価格の交渉と混ぜずに進めるための準備をまとめます。
役員・親族との取引、M&A前に条件と理由を整理する
社宅、賃料、貸付、業務委託。関係者との取引を、良い悪いの印象で処理せず、事実と契約条件が分かる資料へ整理します。
引継ぎ直後の契約更新を見落とさない。期限から逆算する確認表
取引先、建物、保守、サービス。契約の一覧に更新日と通知期限を加え、引継ぎ後に判断が集中する時期を見える形にします。
直接交渉の制限はどこまで？仲介契約で連絡経路を確認する
面識のある候補先との連絡や、現場同士の打ち合わせ。直接交渉を制限する条項がある場合、連絡の目的と窓口を具体的に確認することが役立ちます。
専任条項を結ぶ前に確認したい、相談の自由と支援の範囲
M&Aの専任契約を選ぶときは、依頼先を絞る利点と、別の専門家へ相談する必要が生じる場面を同じ表に整理しましょう。
M&Aの情報管理、まず閲覧権限と持ち出し先を整理する
M&Aの資料を集めるほど、見せてよい人と保存場所の整理が重要になります。共有前に確認したい権限・版管理・利用終了時の手順をまとめます。
表明保証は何を約束する条項か。事実と未確認事項を整理する
最終契約の表明保証を読む前に、誰が何を確認できていて、何が未確認かを整理する。専門家と相談するための資料の作り方を紹介します。
契約締結と決済の間にある宿題を、一枚の一覧にまとめる
契約に署名した日と、代金や株式等を実際に受け渡す日。二つの時点の間に必要な手続きを整理し、担当者と確認資料を結び付けます。
成約後の支払いは、いつ・何を条件に受け取る？後払い条項の確認点
譲渡対価の分割払いや条件による支払変動について、公式のリスク説明書を基に、契約前に整理する論点を紹介します。
05 / テーマから読む
このテーマをもっと読む ↗PMI・経営統合
成約の先にある、事業の成長へ。
承継直後に災害が起きたら。BCPの指揮役と代理を確認する
承継直後に災害が起きたら。BCPの指揮役と代理を確認する。代表者の更新と緊急時体制の確認を分ける、指揮・復旧・外部連絡・資金の役割を整理する、机上演習で先代依存や連絡の不足を見つけるための実務上の確認点を整理します。
M&A後の会議を報告だけで終わらせない。意思決定の場を設計する
統合の進捗を共有しても、判断が先送りになることがあります。何を決める会議なのか、必要な資料と参加者、決定の残し方を整理します。
支払いの承認は誰がしますか。M&A後の権限を動作で確かめる
振込、経費、発注の承認。担当者名の変更だけで終わらせず、実際の業務を使って確認するための手順を紹介します。
請求先変更の案内、顧客が迷わない順番で準備する
会社の引継ぎ後に顧客へ何を伝えるか。契約内容を確認したうえで、問い合わせ先や請求の変更を分かりやすく案内する準備をまとめます。
ドメインとブランドの引継ぎ。更新通知の宛先まで確認する
ウェブサイトは表示できていても、更新や管理の権限が引き継がれているとは限りません。ドメイン、SNS、ブランド素材を整理する準備をまとめます。
拠点の引継ぎ、鍵だけでは足りない。設備と連絡先の確認点
オフィスや店舗の引継ぎを、鍵の受け渡しで終わらせないために。設備、保守、利用権限をひとつずつ確かめる準備を紹介します。
SaaSの契約、誰のアカウントで動いていますか。引継ぎ前の棚卸し
業務を支えるSaaSが、退職予定者や経営者個人のアカウントで管理されていないか。契約条件と利用権限を分けて整理する方法を紹介します。
PMIの宿題を放置しない。担当・期限・進捗をつなぐアクションプラン
中小企業庁のPMI実践ツールを基に、統合課題を担当者の具体的な行動へ落とし込む運用を考えます。
統合初日の不安を減らす。従業員への説明を準備する
何が変わり、何がまだ決まっていないか。経営者のメッセージを現場の疑問につなげる方法です。
買収の成功は、成約の先にある。PMIで先に決めたいこと
経営の方向性、現場との信頼、日々の業務。買収後の統合を、実行できる計画に落とし込む視点を紹介します。
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