取引先の後継者不在、自社の問題にも。サプライチェーン承継の対話を始める
取引先の後継者不在、自社の問題にも。サプライチェーン承継の対話を始める。購入金額だけでなく代替の難しさを整理する、買収以外の支援や相談先の紹介も考える、承継の対話と事業継続の備えを並行するための実務上の確認点を整理します。
03 / テーマから読む
買収・成長戦略.
事業を伸ばすための、買い手の視点。
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買収価格を一つの数字で決めない。企業価値評価の前提を読み解く
純資産法と類似会社比較法の違いから、買収判断で確認したい評価の前提と限界を整理します。
「なぜ買うのか」を一枚に。買収戦略をぶらさない検討メモ
候補企業の魅力と、自社に必要な条件は別々に整理する。統合まで見据えた買い手の準備です。
買い手の信頼は、どう確認する？売り手にも必要な相手先の調査
条件の良さだけで候補先を判断しないために。調査の範囲と説明を受けるポイントを整理します。
シナジーを「期待」で終わらせない。買収前に決める検証項目
売上、業務、顧客体験。相乗効果を実行につなぐための、編集部による整理の方法です。