優秀な現場幹部を後継者にする前に。経営を任せる経験を分けて設計する
優秀な現場幹部を後継者にする前に。経営を任せる経験を分けて設計する。現場の成果と会社全体の判断を区別する、本人の承継意向と未経験の役割を確かめる、候補者を支える次の経営体制も考えるための実務上の確認点を整理します。
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売却・事業承継.
会社の価値と、次へつなぐ準備。
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家族の話と会社の決定を混ぜない。親族内承継の役割移行を整理する
家族の話と会社の決定を混ぜない。親族内承継の役割移行を整理する。家族の意向と会社の正式な決定を分ける、代表・経営判断・資産・先代の関与を別々に整理する、決定済みと検討中を区別して共有するための実務上の確認点を整理します。
後継者研修を受けて終わりにしない。学びを自社の判断へつなぐ
後継者研修を受けて終わりにしない。学びを自社の判断へつなぐ。研修前に自社で試す課題を決める、予算・期限・相談条件を明確にして判断を任せる、成果と迷った判断を次の育成課題へつなぐための実務上の確認点を整理します。
後継者候補に、いつ何を任せる？従業員承継を育成計画へ落とし込む
仕事に詳しい従業員でも、経営者として判断する経験は別に必要です。本人の意向を確かめ、任せる仕事と相談の機会を段階的に増やすための準備を考えます。
社長の私物と会社の資産、引継ぎ前に境界を整理する
車、倉庫、設備、契約名義。長く経営するほど曖昧になりやすい会社と個人の境界を、資料と現物で確かめる準備を紹介します。
株主へ連絡できる状態ですか。承継前に整理したい名簿と連絡履歴
日々の経営では使わない株主情報も、会社の引継ぎでは確認の出発点になります。名簿と実際の連絡状況を、専門家に相談できる形へ整理します。
設備と株式だけでは足りない。技術・信用・人脈の承継を見える形に
事業承継で引き継ぐ知的資産に注目し、属人的な技能や関係性を次の担い手へ伝える準備を考えます。
会社を譲っても、保証が残る？経営者保証を成約前に確認する
経営者保証の扱いを、取引後の約束だけにしないために。確認先と記録の残し方を整理します。
社名を伝える前に。M&Aの情報開示を段階的に進める
相手探しと情報管理はセット。何を誰に伝えるか、社内外への説明順序を整理します。
会社を、次の世代へ。事業承継を考え始めた経営者の最初の一歩
誰に、何を、いつ引き継ぐか。売却価格の検討に入る前に、会社に残したい価値と選択肢を整理します。