承継直後に災害が起きたら。BCPの指揮役と代理を確認する
承継直後に災害が起きたら。BCPの指揮役と代理を確認する。代表者の更新と緊急時体制の確認を分ける、指揮・復旧・外部連絡・資金の役割を整理する、机上演習で先代依存や連絡の不足を見つけるための実務上の確認点を整理します。
05 / テーマから読む
PMI・経営統合.
成約の先にある、事業の成長へ。
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記事の検索結果
M&A後の会議を報告だけで終わらせない。意思決定の場を設計する
統合の進捗を共有しても、判断が先送りになることがあります。何を決める会議なのか、必要な資料と参加者、決定の残し方を整理します。
支払いの承認は誰がしますか。M&A後の権限を動作で確かめる
振込、経費、発注の承認。担当者名の変更だけで終わらせず、実際の業務を使って確認するための手順を紹介します。
請求先変更の案内、顧客が迷わない順番で準備する
会社の引継ぎ後に顧客へ何を伝えるか。契約内容を確認したうえで、問い合わせ先や請求の変更を分かりやすく案内する準備をまとめます。
ドメインとブランドの引継ぎ。更新通知の宛先まで確認する
ウェブサイトは表示できていても、更新や管理の権限が引き継がれているとは限りません。ドメイン、SNS、ブランド素材を整理する準備をまとめます。
拠点の引継ぎ、鍵だけでは足りない。設備と連絡先の確認点
オフィスや店舗の引継ぎを、鍵の受け渡しで終わらせないために。設備、保守、利用権限をひとつずつ確かめる準備を紹介します。
SaaSの契約、誰のアカウントで動いていますか。引継ぎ前の棚卸し
業務を支えるSaaSが、退職予定者や経営者個人のアカウントで管理されていないか。契約条件と利用権限を分けて整理する方法を紹介します。
PMIの宿題を放置しない。担当・期限・進捗をつなぐアクションプラン
中小企業庁のPMI実践ツールを基に、統合課題を担当者の具体的な行動へ落とし込む運用を考えます。
統合初日の不安を減らす。従業員への説明を準備する
何が変わり、何がまだ決まっていないか。経営者のメッセージを現場の疑問につなげる方法です。
買収の成功は、成約の先にある。PMIで先に決めたいこと
経営の方向性、現場との信頼、日々の業務。買収後の統合を、実行できる計画に落とし込む視点を紹介します。